事業づくりと人づくり
短期的 な回復のために、財務構造を改善するお手伝いをします。
中期的 な展望に向けて、新しい取り組みを進めるお手伝いをします。
そして
長期的 な繁栄を目指して、それを支える人づくり・組織づくりのお手伝いをします。
Business Development
（事業成長促進サポート）
原点から未来へ
ミッション/ビジョン/バリューの再定義
創業期には魅力的なビジョンを、成長期には人材を束ねるバリューを、成熟期にはその社会的価値を定義したミッション（パーパス）を再定義すべく、経営者に対して多面的な「問い」を投げかけます。
迷った時ほど、遠くを見よ
中長期マスタープランの策定・実行
不透明なVUCAの時代にあっては、道しるべとすべき「骨太の方針」こそが支えとなります。そのような、ビジョン・方針・KPIを体系化した「マスタープラン」を経営者や幹部との対話を通じて策定し、その実行までを支援します。
仕組みでチームにドライブを
インセンティブプランの設計
職場のエンゲージメントを高めるには個々人の「情」に期待するのみならず、その組織に属することのメリットを具体的に提示することが必要であり、そのためのインセンティブの設計に知恵を絞ります。
枠を超えて共創する
ビジネスパートナー探索支援
スピードが重視される現代の事業開発に際しては、自力単独ではなく「誰と組むか？」こそが重要です。価値観を共有しつつ相互の強みが補完できるような「令和の薩長同盟」をお膳立てします。
Business Succession
後継者を育てる
オーナーのご子息を社内で教育することは、オーナー自身にとっても幹部にとっても一定の困難を伴います。そういった事情に配慮しつつ、OJTとOff-JTを織り交ぜて外部トレーナーの立場から後継者育成を図ります。
次世代幹部を鍛える
創業者の時代から次世代に移行すると、幹部人材の厚みを増してマネジメント・チームを形成する必要が生じます。それに向けた仕掛けとして、独自のトレーニング・プログラムを通じて幹部候補生の視野を拡げ、視座を高めます。
組織を次のステージへ
後継者の時代には、マネジメント・チームの形成とあわせて、マネジメント・スタイルにおいても革新が必要です。長期的発展に向けた礎を築くべく、ワンマン経営から脱して組織的な運営へと体質を転換するためのサポートを行います。
価値観を継承する
後継者に革新を託すに際しては、「外れてはならぬ道」を明示することが重要であり、それこそが創業理念の意義であると言えます。そのような「価値観の形式知化」を図るとともに、それを浸透・定着させるための施策を支援します。
Mission
「いい会社をさらにピカピカに磨き上げ、次世代に託すためのお手伝い」
志の高い企業および企業人を全力で支援します。
業績の向上のみならず、ステークホルダーから愛される会社づくりを目指します。
今の繁栄のみならず、長期的な存続と発展を実現するための支援をします。
Vision
「100 ✕ 100」
100年企業を100社創ることに貢献します。
COMPANY
会社名 合同会社TKパートナーズ
代表社員 川村倫大
設 立 2018年7月
所在地 〒194-0001
東京都町田市つくし野4-16-11
取引銀行 三菱UFJ銀行
【社名に込めた意味】
「Tomohiro Kawamura とその仲間たち」による課題解決のトータルサポート。多様なビジネスパートナーとのコラボレーションを通じてクライアントの課題を解決し、そのクライアントとの協業を通じて、また別のクライアントを支援する。そのような価値連鎖を通じて「いい会社が主導するいい社会づくり」に貢献したいと考えています。
PROFILE
代表社員 川村倫大（Tomohiro Kawamura）
1966年生まれ。三重県四日市市出身。
メガバンクグループのシンクタンクを舞台に、主に中堅企業を対象とする経営コンサルティングを20年以上にわたり遂行。事業の開発～展開～再編～再生～承継の各フェーズにわたって、クライアントの「冷静なる判断」「勇気ある決断」「愚直なる実行」を理と情の両面から支え、累計200社以上の発展をサポート。
震災後には現地のソーシャルベンチャーとの協業を通じて被災地に新産業を創出。コロナ禍にあっては深刻なクラスターに見舞われた地方病院に常駐してその経営再建を支えた。
中小企業大学校講師、警察大学校講師、明治大学ビジネススクール講師、大阪府市町村資金管理委員会委員、などを歴任。
㈱たすきコンサルティング 社外取締役
アイエーグループ㈱ 社外取締役
BBT経営塾 ディスカッション・パートナー
業務の合間をぬって現役学生に対するキャリアアドバイスも行っている。